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刘新立:提升综合能力是突破职业瓶颈的终极手段www.ag88.com

来源:http://www.agyayou22.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 2018-09-16 17:03

  本案例中(编者注:指《保险文化》2017年12月刊刊发的MBA案例《回到原点》,下同),陆岩的职业生涯历经了六年的奋斗后又回到了起点,重新从组训做起,确实在一定程度上令人困惑。职业瓶颈就是通常所说的玻璃天花板现象,处于职业积累过程中的经理人,最需要的是一个可以期待的职业发展方向。

  职业规划是人才与职业进行配对的规划,它不但是人们对职业的选择,也是对企业的选择。在人的一生中,职业规划并非一次就能完成,它可能会随着人的成长与变化而不断出现,是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。而在职业发展的过程中,综合能力,经验定位和学历的契合程度决定了你的发展高度和方向,因此,要把握好三者之间的关系,勇于打破职业生涯中遇到的瓶颈,对自己的职业生涯重新进行规划,选择一份真正适合自己的工作。

  在这个过程中,首先要明确自己的经验定位。经验是能力的铺垫,经验是资源,经验是晋升的前提。任何人的职业发展都存在着不可逆转性,任何人的职业定位,都要基于过去工作经验的高度和自身的发展潜质,关键就在看他的经验是往何处去积累的。

  其次要提高综合能力。综合能力包括学习能力、沟通能力、管理能力、决断能力、自信力等等,这是判断一个人在工作的过程中是否可以达到相应高度的重要指标。在工作中,一个人可以从上司和同事那学习到很多新知识,新理念。招聘 燕郊知名企业招聘信息!有很多人会认为公司并没有提供合适的培训机会或详细的培训体制,其实这些都是一种误解。作为一个懂得学习,善于学习的职场人士来说,自己也可以安排出一系列详细丰富的学习计划来提高自己。www.ag88.com。所以,找到自己能力、学历和经历之间的契合度,提升自己的综合能力,增强自己的职业含金量,才是突破瓶颈的最终的方式和手段。

  再次就是掌握职业生涯的进退原则。在工作了一段时间以后,产生一种困惑,处于一个瓶颈位置,想进一步提升自己的事业,却十分困难,这几乎是每个人都会遇到的问题。职场中发展犹如爬树一样,当发现自己所攀缘的技干已经腐朽时,惟一可做的事就是退下来,换一个方向继续爬。

  世界经济正在飞速发展,新的商业模式及新的职位不断出现,谁也无法保证十年之后自己不换工作。在这种情况下,一个人需要不断掌握新的工作技能以适应新的工作机会,这其中当然要付出相应的代价,问题的关键是这一代价是多少以及是否值得。让一个人放弃他(她)所熟悉甚至已有成就的领域而转投他行确实不易,不但要从头学起,从头干起,而且还要承担经济上的损失和精神上的压力,但如果将这些都看作是投资的话,整个事情就变得相对简单:你并不是在换工作,而是在对一新领域进行投资。在转换行业时,正如上文所述,就像另选树干,还有一个退下来的过程,在这一过程中,收入的减少和职位的降低很难避免,但只要再选的方向正确,这一现象只是暂时的,超越旧有职位与薪水只是时间问题,所谓退一进二,即是此意。

  案例中,虽然表面上看陆岩又回到起点,但前面的工作并非没有效果,实际上还是为他积累了经验,在尝试中体会了如何做选择。工作,其实,找一个好的公司更为重要,好的公司往往会产生出真正好的工作,能够为优秀人才提供更大的发展空间。所以,在转换门庭之际,除了对新公司的产品和服务类型及发展趋势进行考察外,还要尽量去那些拥有一流人才,管理一流,社会形象好的企业中寻找工作机会,这些都是在选择中体会的。当然,谁也不能保证每次选择都是万无一失的,但相信这些思考与感悟会给他(她)下一次选择带来益处。

  本案例中还提到了团队纷争,这也是职场中的一个典型问题。在日常的团队建设中,总会碰到各种各样的团队冲突之类的问题。如团队成员之间的不配合、争吵、互相推诿责任,个人利益与团队利益之间发生冲突、团队和团队间利益纷争等。在一个团队里,经常会有员工愿意制造分歧,而不愿意看到问题顺利解决,因为他们从纷争中得到了权力和影响力。这种不和谐不仅影响工作效率,而且创造了一个非常糟糕的工作环境,员工士气低落,工作效率低下。

  面对团队纷争,第一,要找出原因。当管理者从源头上查找员工闹纷争的原因时,会发现很多问题实际上并不是很复杂,例如本案例中职场位置不足的情况。这些问题看似简单,但如果不能及时解决, 就会滋生敌意。

  第二,作为经理人,面对一个团队时要保持公正。如果老板有责任,他应该承认并且道歉,通过深入的对话和讨论来改善目前的状况。如果在成为管理者之前就已结怨,那你首先要承认其所造成的伤害,但不要矫枉过正。也就是说,要过桥的时候从上面走,不要从桥下面游过去。如果不能在解决问题时保持公正,员工们的苦闷会增加。

  第三,通过沟通消除矛盾。必须让员工认识到合作是必须的。如果管理者任由员工抱怨,等于给他们更多不合作的理由。因此,给员工订下一条不要容忍不合作的规矩,每个人包括管理者都要遵守。本例中,汕头支公司张杰总监在招聘活动中招到一个新人,而这个新人后来转投他人门下的情况,应该认识到,这其实是很自然的一个情况,任何人都不可能有职场上的垄断,王道信总监已经将新人的应聘推迟了六个月,实际上也是仁义的做法。

  第四,达成共识。产生矛盾的员工们会毫不费力地找到分歧点,这些分歧点转而成为他们冲突的导火索。管理者面临的挑战就是让不合作者求同存异。于是,找到共同的价值观就很必要了,例如,矛盾双方都希望公司成功,这是一个基本的目标。让双方明白,他们的矛盾会破坏这个公司的价值观和发展,坚持让他们停止对抗。